集团董事长冯彪、公司高管及各职能部门、各分子公司负责人参加了会议。
冯彪董事长在会议上强调今年是关键的“转折年”，是追求发展之年，要以速度和效率迅速抢占市场，扩大市场份额和企业规模。同时要在管理模式上由粗放式管理向精细化管理过渡。
会上，冯彪董事长重申了他在2017年1月8日集团年度工作大会上所作的《携手同心、砥砺前行》报告的相关核心要点，并做了更加深入的阐述，要求集团上下紧紧围绕“专注大健康产业”的战略布局和“2.3.2”发展模式，凝心聚力、振奋精神、爱岗敬业、恪尽职守、团结一致、拼搏进取，在各业务板块发展；同时应明确思路、分清步骤、理顺关系、相互配合、主动积极地开展工作；强调制度执行的力度和持续性；严格绩效目标考核不放松，实行目标考核与奖惩措施密切结合，以结果为导向，今年，集团将对未完成年终绩效目标的责任人实行就地免职制，对年终绩效考核得分排名后者进行末尾淘汰制，并将月度考核、季度考核和年度考核相结合，建立常态化考核机制；进一步明确了集团本部与各分子公司的管理分工，进一步强化了集团放权、给钱、监督、服务的力度，分子公司拥有的自主经营权，打造自身的品牌规划和品牌优势，只要有利于公司发展的事项就应该放开手脚、大胆去干，针对去年工作中存在的问题和不足之处，要不断努力去克服和改正，不断在思路上、工作上进行创新，为公司发展奉献自己的力量。会议也就2017年工作任务进行了安排与布置，对2017年集团精细化管理理念进行了灌输与宣导，对前瞻性工作要求进行了明确。
大会号召并要求全体员工统一思想，爱岗敬业，鼓足干劲，脚踏实地，做好2017年各项工作，要求集团高监管带头按照制定目标、迅速大胆落地、检查修正、结果导向PDCA的工作步骤，加快推进集团各项指标的完成。
针对冯彪董事长提出的发展方向及经营目标，集团经营层表示要不折不扣的完成2017年集团下达的各项经营目标，并提出：，要有更大的胆量与气魄，完成各项工作；第二，集团本部要从基础管理职能到发展职能转变；第三，对分子公司经营责任人信任、放权；第四，营造良好环境，发挥员工主观能动性，创造效益；第五，工作的执行要以数据说话，以行动说话，以发展为前提，以坚持为准则；第六，专注本职工作，要目标明确，责任到人，指出在快速发展中精细化管理要逐步推进。各职能部门、各分子公司负责人均对2017年的各项目标和工作方向发表了意见。
此次大会的召开，进一步明确了集团在新时期新阶段的各项工作目标，统一了思想，提高了认识，坚定了信念，为与会人员描绘了椰岛宏伟蓝图及美好的前景及未来，极大的振奋和鼓舞了员工士气，为2017年集团的各项工作有序开展打下了坚实的基础。
相信在集团领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，椰岛集团2017年一定会取得更加骄人的成绩，真正推进集团跨越式发展的进程，缔造椰岛集团的新未来！
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